Digitalisierung und das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) sind allgegenwärtige Themen. Die Geschäftsmodelle und Strategien, die in diesem Zusammenhang entstehen, sind vielfällig und innovativ, jedoch nicht immer langfristig tragbar. In vielen Unternehmen fehlt das relevante Know-how, um Digitalisierungsinitiativen erfolgreich zu gestalten und das Implementierungsrisiko zu minimieren.
Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung digitaler Geschäftsmodelle, der Gestaltung realisierbarer Implementierungspläne und deren erfolgreicher Umsetzung.
Praxisbeispiel: Für ein börsennotiertes europäisches Mess- und Schalttechnik-Unternehmen entwickelte icentic eine neue Unternehmensstrategie, den Investment- und Desinvestitions-Ansatz und innovative Geschäftsmodelle für mehrere Geschäftsbereiche.
Geschäftsmodelle und Technologiestrategien sind heutzutage untrennbar miteinander verbunden. Mit der aufstrebenden Technologielandschaft Schritt zu halten ist oft selbst für technisch versierte Führungskräfte eine Herausforderung.
Unsere Experten helfen Ihnen, Ihre Geschäftsziele mit Hilfe geeigneter Technologien und Lösungen zu erreichen. Wir beraten Sie zu technologischen Aspekten Ihres aktuellen oder zukünftigen Geschäftsmodells, Ihrer Technologie-Roadmap, der Optimierung Ihrer Entwicklungsprozesse sowie zur Leistungsfähigkeit und Struktur ihrer Entwicklungs-Organisation.
Praxisbeispiel: Für ein führendes chinesisches Unternehmen der Messtechnologie analysierte icentic die Chancen und Risiken auf dem EMEA-Markt und beriet den Kunden zu EMEA-spezifischen regulatorischen, technologischen und funktionalen Produktanforderungen.
Unternehmen brauchen qualifizierte und erfahrene Fach- und Führungskräfte, um Mitarbeiter und Projekte zu führen, strategische Initiativen voranzutreiben und Veränderungsprozesse umzusetzen. Manchmal dauert es jedoch zu lange, eine solch wichtige Rolle zu besetzen. Oder ein führender Mitarbeiter wird nur für einen begrenzten Zeitraum benötigt. In beiden Fällen können Interim Manager oder externe Experten die beste Lösung sein.
Unsere Interim Manager und Experten sorgen für Stabilität in Übergangs- und Veränderungsphasen. Sie bringen Führungsqualitäten, Management-Erfahrung und ein Höchstmaß an Funktions- und Branchenexpertise mit, um Ihr Führungsteam in kritischen Phasen zu stärken.
Praxisbeispiel: Zwei Jahre lang beleitete ein erfahrener icentic-Manager einen deutschen Dienstleister für alternative Energiedienstleistungen beim Aufbau einer Produktentwicklungsorganisation, beim Management eines Ökosystems von Lieferanten, bei der Integration verschiedener Technologien in eine intelligente Energieplattform und in der Lage, den Kunden in die Lage zu versetzen bieten innovative intelligente Energiedienstleistungen für den deutschen Markt an.
